גרטנר, עננים, פלטפורמות ולמות

דילמה מוסרית

הרבה מהרעיונות לפוסט הזה הגיעו דרך פיד הטוויטר שלי במהלך השבוע הקודם בו הייתי בקוריאה. הבעיה היא שבסיום אחת הפגישות שלי שם בטעות כיביתי את המחשב במקום להעביר לשינה כמו בדרך כלל, מרגיז נכון?!

התוצאה של זה היא שאיבדתי את הרשימה המקורית שהכנתי לקראת כתיבת הפוסט ואיתה אבדו הקישורים המקוריים דרכם איתרתי את החומר, בעיקר כל מיני ציוצי טוויטר מעניינים ועכשיו הצלחתי לשחזר את רוב הנושאים וגוגל מצא לי קישורים רלוונטיים עבורם אבל אין לי את הציוצים המקוריים אז אני לא יכול לתת קרדיט למי שהפנה את תשומת ליבי לסיפורים!

אם אתם בפיד שלי ומזהים כאן משהו כשלכם, אני ממש מתנצל מראש, תנו פינג ואתן לכם קרדיט מסודר, מילה שלי!

תקראו עד הסוף היום, על תעצרו במונטי פייטון בסדר?

גרטנר

החודש קרה משהו מאד מרגש ומשמח, חברת אינפינידט הוכרה על ידי גרטר כחברה ברביע הקסם, קפצנו לרביע המובילים ואם תשימו לב כמה אנחנו ממוקמים ימינה על ציר ה X, גרטנר ממש מאמינים בחזון שלנו לגבי איך אפשר וצריך לבנות פתרונות אחסון והגנה על המידע, איזה כבוד!

gartner

Pure מכריזים על פתרון חדש לעולם ה hybrid cloud

לאחרונה קצת ניגחתי את Pure והנה שוב הזדמנות לפרגן במקום. בשבוע שעבר הם הכריזו על פתרון חדש  שמאפשר להריץ את מערכת ההפעלה שלהם גם על גבי תשתיות AWS וככה לספק חוויה דומה (אותם API) באתר הלקוח או בענן. יכולת זו מצטרפת ליכולת הקיימת לבצע טירינג של סנפשוטים לענן (יכולת שנקראת אצלם CloudSnap) שדומה ליכולת של NetApp שנקראתFabric Pool.

כתבתי כבר על החשיבות של hybrid cloud ושל data mobility כמו גם data governance. הסיפור של פיור מצטרף כאן לסיפור ה Data Fabric של NetApp וכמובן לסיפור ה Neutrix שלנו באינפינידט. הפער בין חדר השרתים והענן הוא האתגר הגדול של עולם ה IT כי לפחות בעתיד הנראה לעין גם פתרונות On Premises וגם פתרונות Cloud יחיו זה לצד זה ולכל אופציה יהיו היתרונות והחסרונות שלה.

אמזון סנובול אדג' חדש

גם באמזון, שיצרו למעשה את עולם ה Public Cloud ומובילים אותו בבטחה גם מבחינת הגודל וגם מבחינת החדשנות, רואים את הפער ומספקים פתרונות שונים כדי לצמצם אותו. כתבתי בעבר על שירותי המיגרציה של גוגל והזכרתי שם את ה Snowmobile של אמזון והשבוע במסגרת RE:Invent הם הכריזו על מוצר חדש באותה סדרה או למעשה בסדרה הקטנה יותר שנקראת Snowball Edge. המוצר החדש כולל יכולות מחשוב חזקות יותר ותמיכה בכרטיסי האצה גרפיים GPU. הסדרה הזו למעשה תוקפת את הפער מהכיוון ההפוך ומאפשרת לפתח כלים בענן ואז "להביא" אותם, פיזית, בתוך מארז מוגן ומוקשח, אל חדר השרתים או איפה שצריך אותם כדי שירוצו בפועל.

פלטפורמות ובהמות משא דרום אמריקאיות

אמרתי למעלה שאמזון היא הדה-פקטו ענן, היא מכתיבה את הסטנדרטים בתחום ומעניין ללמוד קצת על מאחורי הקלעים, איך בעצם ארגון הופך להיות כזו מפלצת כמו אמזון.

אחד הדברים שמבדלים את אמזון מחברות אחרות הוא השאיפה להפוך כל מוצר, כל כלי וכל שירות לחלק מהפלטפורמה של אמזון, כל דבר אמור להיות מסוגל לדבר עם כל דבר באופן אחיד ופתוח ופתוח משמעו גם, לפחות באופן פוטנציאלי, פתוח החוצה אל מחוץ לארגון. יש חיבור ארוך מפורסם וישן קצת ששווה לקרוא שמתאר בדיוק את התהליך הזה של יצירת הפלטפורמה ובזמן כתיבת החיבור לפחות, זה היה אחד ההבדלים המשמעותיים בין אמזון לגוגל, גוגל יצרה גלים ושירותים ואמזון חיברה אותם לפלטפורמה אחת. נזכרתי בחיבור הזה אתמול בערב כשדיברתי עם חבר על היכולת של חברות לעשות שינוי מהותי במי שהן, להפוך מחברה מסוג אחד לחברה מסוג שני.

זה מאד מפתה להתחיל לדבר שוב על The Phoenix Project  כי השיחה הזו של אתמול התחילה אחרי שהוא חזר מסדנת DevOps ואמר שהיה מאד מעניין אבל הוא סקפטי לגבי היכולת ליישם את זה. במקום לדבר שוב על הספר ובמקום לדבר על שינוי כלל האופי והמבנה של חברה, אני יכול לספר עוד קצת על אמזון ומה היא עושה שונה.

יש כאן למשל כלי שכל חברה, או מחלקה בתוך החברה, יכולה לאמץ לעצמה גם בלי לזעזע את כלל המבנה הארגוני או להוציא תקציבים גדולים, הכלי נקרא 5 הלמות. סתם הוא נקראה 5 הלמה, the 5 whys, ובדוגמא שלפנינו, אמזון משתמשת בכלי הזה כדי לבצע תחקיר למציאת שורש הבעיה, Root cause Analysis. מספרים לנו שעובד אחד פצע את האצבע על מסוע.

למה הוא פצע את האצבע? כי היא נתפסה במסוע

למה האצבע נתפסה במסוע? כי העובד ניסה לתפוס את התיק שלו

למה הוא ניסה לתפוס את התיק שלו? כי התיק היה מונח על המסוע והמסוע פתאום התחיל לפעול

למה התיק היה על המסוע? כי העובד השתמש במסוע כשולחן

למה העובד השתמש במסוע כשולחן? כי הוא היה צריך להניח את התיק ולא היה במקום שולחן

פתרון לבעיה – לוודא שיהיו שולחנות במיקומים נחוצים או לפחות שולחנות מתקפלים ניידים זמינים למי שצריך אותם

הגירה של שירותי קבצים בשרת חלונות 2019 החדש

בתחילת הפוסט הזכרתי שהייתי בקוריאה בשבוע שעבר ואחד הדברים שדיברנו עליהם הרבה היה מיגרציות. לקוחות בכל העולם רגילים שפרויקט מיגרציה של סטורג' זה פרויקט גדול מסובל ויקר והרבה פעמים גם מסוכן. עבור רובם זה לא נכון עבור ככה הם רגילים ובשוק מסורתי כמו קוריאה זה נכון כפליים. דיברנו הרבה על העובדה שעם כלים כמו VMware vSphere Storage vMotion או Live Migration המקביל ב Hyper-V, לקוחות בכלל לא צריכים עזרה בשביל להעביר באופן קל וחלק את מרבית חדר השרתים שלהם ממערכת אחסון אחת לשנייה.

כמו מהשמיים גיליתי שאפילו מיגרציה של קבצים משרתי Windows זה לא מה שהיה פעם. מיקרוסופט תומכת היום במיגרציה של קבצים משרתי Windows ישנים, אפילו שרתי 2003 שכבר לא נתמכים רשמית, אל שרתי Windows 2019 פיזיים או וירטואליים או לשירותי הקבצים של Azure באמצעות כלי מובנה שנקרא Storage Migration Service או SMS וכן, השירות הזה מובנה בשרתי 2019 ושרתי WAC (Windows Admin Center).

אין טעם להעתיק מהפוסט הנהדר הזה את ההסבר לאיך משתמשים בכלי הזה אבל מיקרוסופט כמו מיקרוסופט הממשק הוא ממשק גראפי נוח וקל לשימוש ונראה מודרני וברור מהרגיל (בשרתי WAC זה מנוהל דווקא ב PowerShell).

טוב, יצא פוסט עמוס מכל טוב,

שלכם כמו תמיד,

ניר מליק

מודעות פרסומת

How to PoC, Cisco UCS M5 and some other stuff

How to PoC

אז, שוב נסעתי להודו בשבוע שעבר, אחרי שכבר חלקתי אתכם קצת חוויות מהנסיעה הקודמת, הפעם אני רוצה לדבר קצת על הצד הטכני של התפקיד שלי. הנסיעה הקודמת כללה בעיקר פגישות עם לקוחות והפעם המטרה העיקרית של הנסיעה היתה ביצוע PoC אצל לקוח פוטנציאלי.

תהליך PoC הוא תהליך רב שלבי שמתחיל עוד הרבה לפני שנפגישם בפועל באתר הלקוח. האתגר הראשון הוא האתגר הלוגיסטי, המערכת אותה מדגימים ללקוח צריכה להגיע שלמה ותקינה אל אתר הלקוח, אם אתה מדגים תוכנה זה קצת פחות מאתגר, אם אתה מדגים מערכת ששוקלת מעל טון והיא צריכה להגיע לצד השני של העולם זה יכול להיות מאד מורכב. אם אתה עובד כמוני מול השוק ההודי וצריך לשלוח מכונה ענקית באמצע עונת המונסון, קח הרבה אויר כי הרבה מאד הולכים להשתבש בדרך עד שתזכה לראות את אישור המסירה של המכונה.

תהליך מקביל שחייב להתרחש לפני הגעה לאתר הלקוח הוא תהליך תיאום הציפיות. יש לנהל מספר שיחות עם הלקוח וללוות את השיחות האלו במסמכים, לפני שמישהו נכנס לרכב או עולה על מטוס, חייבים להבין מה הלקוח מצפה לראות, האם הציפיות שלו מציאותיות ומה נדרש על מנת לעמוד בציפיות אלו. הצוות שלי ואני משתמשים בטמפלט די מסודר על פיו אנחנו עובדים, אנחנו תמיד שולחים את הטמפלט הזה מראש ללקוח כדי שיאשר שתכנית הPoC נראית לו הולמת את צרכיו והוא כמובן גם יכול להוריד או להוסיף דברים לפי צרכיו. בכל שימוש בטמפלט חשוב לנקות אותו לפני שליחה ללקוח, אין צורך בעמוד שלם של בדיקות openstack אם הלקוח לא מתכוון לבדוק את זה.

תהליך תיאום הציפיות צריך להיות דו-כיווני ולפעמים מדלגים בטעות על התובנה הזו, חשוב מאד שהלקוח ידע מה מצופה ממנו ויאשר שהוא, הצוות שלו וסביבת העבודה שלו יהיו מוכנים לפעולה. הפעם לא היה לחץ גדול מדי של לוחות זמנים אבל יש פעמים בהם המתנה של שעתיים לפתיחת פורטים ב firewall יכולה להיות מאד מעצבנת. גם כאן אנחנו משתמשים בטמפלט מתעדכן של מה נדרש מהלקוח, הרשאות, פורטים, תקשורת פנימה אל חדר השרתים והחוצה אל המשרד לעדכונים, הרשאות כנסיה פיזית אל חדר השרתים להדגמת יכולת שרידות וכו'.

ביצוע הליך ה PoC עצמו מצריך קצת ידע טכני, קצת "מכירתיות" (salesmanship) וקצת מחשבה מהירה על קצות האצבעות כי כשצריך גם להתגבר על פערי שפה ותרבות ולא רק על האתגר הטכני עצמו, לפעמים נוצרת אי-ודאות, לא תמיד ברור מה בדיוק מתרחש עכשיו, למה עושים משהו עכשיו או למה לא עושים כלום כבר כמה דקות, נדרשת מידה יפה של רגישות כדי לאזן בין הרצון לשמור על רוח חיובית ואווירה טובה לבין הרצון באמת לקדם את תכנית ה PoC אל סופה המוצלח.

תהליך ה PoC הוא חלק מתהליך המכירה ולכן מאד חשוב לתעד את מה שנעשה כדי להציג את התוצאות גם להנהלה הבכירה יותר שלא תמיד תהיה מעורבת ישירות ב PoC, יש לוודא עם הלקוח שהוא מבין מה רואים בכל שלב ולהדגיש במה זה שונה ממה שהוא עשה עד היום או במה זה שונה ממה שהמתחרים יכולים להראות לו, גם בשלב הזה רוח חיובית, התלהבות ו"מכירתיות" מאד יכולים לעזור להעביר את המסר, אני אפילו לפעמים אומר ללקוח משהו בסגנון "זה בסדר להראות שאתה מתלהב, מה שאני מראה לך די מגניב", זה לא חייב להיות הניסוח המדויק ולא בכל מערכת יחסים זה מתאים אבל הכיוון אליו אני מנסה להוליך את השיחה עם הלקוח הוא כיוון של חוויה משותפת, לפעמים זה עובד וכשזה עובד זה הופך גם התהליך העסקי וגם את החוויה הרגעית למוצלחים יותר, אחרי הכל מי רוצה לבלות 3 ימי עם זרים מוחלטים בשתיקה מביכה?

העיצה האחרונה בנושא להפעם היא ההכנה ברמה האישית, חובה לנסות בעצמך במעבדה כל דבר שאתה מתכנן לעשות אצל הלקוח כדי לדעת איך נראית התוצאה הרצויה ולנסות, אם אפשר, גם לתת מענה אם מקבלים תוצאה אחרת. כדאי מאד להביא איתך כל מה שאולי יהיה נחוץ ל PoC מוצלח, אני הבאתי איתי הפעם גם מפתח שוודי כי אמרו לי שאולי יהיה צורך להזיז את המכונה מחדר שרתים אחד לשני. הבאתי גם שני סטים של מתאמי חשמל, כבל RJ45, טושים מחיקים, מתאם VGA-HDMI, דיסק קשיח נייד, דיסק-און-קי ומחברת. אלו דברים שבכל מקרה כדאי שיהיו בתיק אבל אם אתה נוסע במיוחד להודו כדי להדגים משהו, כדאי מאד שיהיה לך כל מה שאתה צריך בשביל להדגים אותו. על הדרך הכנתי גם על המחשב שלי עותק של כל תוכנה ו virtual appliance שיש לנו שחשבתי שנזקק לו וגם הורדתי מראש חלק ניכר מהתיעוד שחשבתי שיהיה בו צורך (ומצאתי עצמי עושה השלמות תוך כדי כי לא חשבתי על הכל )

לא לשכוח גם להנות, גם לעבוד במשרד של מישהו אחר יכולה להיות חוויה מעניינת, ללכת איתו לאכול צהרים בחדר האוכל של העובדים, לראות איך נראה תור לצ'אי בשעה 4 בבניין של 6000 עובדים הפעם הראשונה, לקנא בהם שיש להם דוכן של מיצים מפירות טריים ושכוס מיץ אננס טרי עולה פחות ממה שעולה כאן ובכן, כמעט כל דבר.

 

Cisco UCS M5

Cisco הציגה לא מזמן את דור 5 של השרתים שלה, שרתי ה UCS. השרתים החדשים תומכים בסדרת המעבדים החדשה של Intel, Scalable Processors או בקיצור SP, מספקים תמיכה בכמות כפולה של RAM לעומת דגמים מקבילים בדור הקודם וכן תמיכה בכמות גדולה יותר של מאיצים גרפיים כולל תמיכה בשני כרטיסי Nvidia בשרת הלהב הכי פופולרי, B200. הדור החדש כולל כרגע שני שרתי להב ושלושה שרתי Rackmount.

במקביל הוצג דור חדש למערכת הניהול, UCS director 6.5, שכולל מעבר לתמיכה בדור השרתים החדש גם שדרוג ביכולות האוטומציה לפריסה של פתרונות flexpod אוטומציה של תהליכים בסביבות hyper-flex.

הערת שוליים חשובה שתשמח מאד הרבה מאד אנשי פריסייל שמוכרים שרתים באופן כללי: הדור החדש של מעבדי אינטל כולל יותר ערוצים ופחות רמות כלומר, אם הדור הנוכחי כלל עבור כל מעבד 4 ערוצים (Channel) וכל ערוץ תמך בעד 3 רמות (Rank), הדור החדש כולל 6 ערוצים עם שתי רמות. כמות רכיבי הזיכרון הכללית נשמרת (12), ההנחתה במהירות כאשר משתמשים בכמות גדולה של רכיבי זיכרון יורדת וסה"כ צריך להתעדכן בכללי האכלוס החדשים כדי שלא למכור בטעות ללקוחות כמות רכיבים לא נתמכות. אם אתם דומים לי אז תזדקקו לכמה וכמה קונפיגורציות עד שהמספרים החדשים יבואו לכם באופן טבעי.

intel 6 channel and rank

בשולי החדשות

Gartner 2017 Magic Quadrant for Solid-State Arrays

Gartner פרסמו לא מזמן את הדירוג שלהם למערכי אחסון מבוססי Flash, טיפה מוזר לראות את ריבוע הקסם כל כך עמוס הרי לא יכול להיות שכל מי שמשחק בקטגוריה הוא גם מוביל בקטגוריה, או שמשהו שתהליך הבדיקה דורש ריענון או שמערכי All Flash הפכו עד כדי כך Commodity שכל מי שנוגע בהם מצליח. אני מהמר על אופציה א'. עוד מעניין היה לראות בריבוע ה visionaries שTegile מדורגים טיפה יותר גבוה מטינטרי שהנפיקו בבורסה בניו-יורק לאחרונה. אמנם ההנפקה של טינטרי היתה קצת נמוכה אבל לא ידעתי שהחברים בטג'ייל עוד בכלל בביזנס אז הנה, כל יום לומדים משהו חדש.

MQ Graphic 7 17 17.jpg.imgo

 

 

Google Cloud Transfer Appliance

בשנים של איחור, אחרי שAWS מספקים גם Appliance בשם Snowball וגם את המגה-משאית שלהם Snowmobile, גם גוגל מצטרפים עם מארזי דיסקים מוקשחים המספקים עד 100TB במארז של 1U או 480TB במארז של 2U  (נפחים לפני דחיסה), המיועדים לאפשר ללקוחות העתקה של נפחי מידע גדולים מאתר הלקוח אל שירות הענן של גוגל בלי המורכבות והעלויות של הגירה על גבי קווי התקשורת.

 

Mellanox Spectrum-2

הולי שמולי, החברים ביקנעם היו כנראה מאד עסוקים בחודשים האחרונים והנה הם יוצאים בהכרזה על סדרת מתגי Ethernt חדשה שתומכת במהירויות 200 וגם 400 ג'יגה לשניה, רוב הלקוחות בארץ לדעתי עוד לא עברו ל 10Gb ואני מהמר גם שרוב הפורטים בעולם עוד לא עברו הסבה והנה זו כבר טכנולוגיה של פעם, די מדהים.

 

 זה הכל להפעם חברים,

אשמח לשמוע הערות והארות

שלכם תמיד,

ניר מליק