רברסים – לא הכרתי אותם קודם ושווה להכיר

לא הכרתי את הפודקסט הישראלי "רברס עם פלטפורמה" עד שנחשפתי אליו לא מזמן דרך הצייצנית רינה ארטשטיין מדרופבוקס שהציגה בכנס השנתי שלהם, רברסים 2019 סשן מעניין על שימוש ב mind maps  כאמצעי תכנון טוב יותר של מוצרי תוכנה. נתקלתי בזה בעבר כי מסתבר שהצוות האוסטרלי שלנו משתמש בזה אבל לא ירדתי לעומקם של דברים ונראה שהעקרונות שהיא מציגה תקפים בעצם לכל תהליך תכנון, לא ראיתי שום דבר ייחודי לעולם התוכנה כאן ולכן אני משתף אתכם בזה בשמחה רבה, זה נראה כמו כלי יעיל לויזואליזציה של כל דבר שאתם צריכים לתכנן בעצם, שמים את הנושא במרכז וזורקים רעיונות מסביב כדי למפות את ההקשרים בין הרעיונות ולוודא שהבסיס לתכנון שלנו כל הזמן עומד לנגד עיננו.

כמובן שאחרי שצפיתי בהרצאה של רינה, עברתי גם על תכנים נוספים שעלו מהכנס לערוץ היוטיוב שלהם. חלק מהדברים היו קצת מעבר ליכולות שלי. ההרצאה של ענבר נאור מטבולה למשל על בניה של מערכות המלצה מבוססות deep learning עברה לי מעל הראש די בהתחלה כשהיא הניחה שאני יודע מה זה סינוסואיד.

אחת ההרצאות שיותר התחברתי אליהן היתה ההרצאה של יונתן ברגמן מ WeWork על בניה של תרבות המקדמת צוותים מצויינים. בתחילת ההרצאה, ברגמן מביא ציטוט של מישהו אחר, שלא הכרתי קודם, סם אלטמן, שממש פוגע בנקודה מאד משמעותית לטעמי.  בתרגום חופשי, הוא אומר שאם ראית משהו שמפריע לך ולא עשית כלום לשנות את זה, יצרת נורמה חדשה ולא, לקטר על זה לא נחשב לעשות משהו. אם ניסית לעשות משהו בנידון ומישהו אמר לך לא להתערב ולא להפריע, הוא יצר נורמה חדשה גם כן, רק עוד יותר גרועה. הציטוט מדבר ישירות על מקומות עבודה והסטנדרטים בהם אבל נראה לי שזה די נכון גם בחיים באופן כללי.

אחת הנקודות החשובות להבנתי בהרצאה הזו, היא התקשורת סביב מה זו מצוינות, איך אנחנו מתאמים ציפיות ככה שלחברים בצוות יהיה ברור מה נדרש מהם ולכולנו יהיה ברור איפה הם עומדים ביחס לציפייה? אחד הכלים ש WeWork פתחה לשימוש הציבור  (כן, ממש מגניב מצידם!) הוא כלי ויזואלי שמראה מה נקודות המדידה ומאפשר באופן דינאמי לנקד איפה אנחנו עומדים ביחס אל נקודות המדידה.

נקודה חשובה נוספת היא לגבי בעלות על הבעיה, הצורך לקשר את הבעלות על ההצלחה, התגמול והאחריות אחד לשני ככה שכולם רוצים לקחת אחריות, הם מבינים את הקשר בין ההצלחה שלהם וההצלחה של הצוות המחלקה והחברה כולה או במילים של יונתן, "התמריצים של מי שכתב את הקוד זהים לתמריצים של מי שנפגע מזה שהקוד לא עבד".

נקודה אחרונה שאני רוצה לחלוק מההרצאה שלו היא הנקודה של Blameless postmortem. זו נקודה מוכרת עוד מהאגדות על חיל האויר הישראלי שמתחקר כל טיסה ושהתרבות הארגונית בחיל היא כזו שגם סגן צעיר יכול להעיר למפקד הטייסת על פדיחות שעשה באויר ואני לא יודע עד כמה זה מציאותי ועד כמה זו אגדה אורבנית אבל העקרון נשמע כמו עקרון חיובי. זה רעיון מאד יפה של ניתוח אירועים בלי לחפש אשמים אלא במטרה להבין מה קרה ולמנוע הישנות של הבעיה. זה דומה קצת ברוח לעקרון 5 הלמות שכתבתי עליו בעבר, איך מתרכזים במניעה של האפשרות לטעות במקום בגורם לטעות. זה לא אומר שאין מחיר ואין אחריות על מי שפישל אלא שם דגש על ההבדל בין מי שפישל כי אני\אנחנו\הארגון לא הכשרנו אותו טוב מספיק ובין מי שפישל כי זילזל בעבודה\בעצמו\בארגון.  

מצאתי גם מקומות ביקורתיים כלפי השיטה, מקומות שטוענים שאכן מדובר באגדה אורבנית ושאין דבר כזה בעצם. פוסט הביקורת הזה מציג עקרונות מקבילים וקורא לזה blame aware כלומר מכיר בזה שזה טבעי לבני האדם לחפש אשמים וקורא לנו להיות מודעים לזה ולקבוע מעין קוד התנהגות לאיך אנחנו מתקשרים ודנים בזה בצורה פרודוקטיבית יותר. אהבתי במיוחד את הקריאה שלו לתת ל post mortem מקום ראוי, הוא קורא לזה to be deliberate, וזאת בניגוד לנורמות נפוצות בהם תחקירי אירוע נדחקים הצידה לטובת כמעט כל דבר אחר שקורה בארגון, הוא קורה לתת לזה עדיפות ולקיים את התחקיר בסמוך למועד האירוע, ככל שחולף הזמן הטעם לבצע תחקיר בכלל יורד.

ההרצאה האחרונה שאני רוצה לספר לכם עליה היא ההרצאה של  שחר קידר מהכנס של 2018 בכלל

שהיא הרצאת תגובה להרצאה של יפתח בר מהכנס של 2017.

יפתח ניסה ללמד אותנו איך לנהל משא ומתן חכם יותר כשאנחנו מתראיינים למשרה חדשה. שחר, בתגובה, מנסה ללמד אותנו איך לנהל משא ומתן חכם יותר כמעסיק פוטנציאלי וגם כאן כמובן יש רגישות וצורך למצוא איזון בין הרצון שלנו לקבל את המועמד המועדף ובין הצורך שלנו לשמור על איזו מסגרת תקציב שפויה. מאד מעניין לכל אחד מאיתנו שעוסק בגיוסים, איך אנחנו מתמודדים עם האיזון הזה ואיך אנחנו צריכים להיות מודעים להטיות הטבעיות שלנו.

זה הכל לפעם,

אשמח לשמוע מה דעתכם,

שלכם,

ניר מליק

נגרי כדורגל ותיאום ציפיות

Yes I'm a vExpert!

קודם כל אני רוצה לפתוח בחדשות הטובות! אחרי שבסיבוב הקודם נתקלתי בדחיה מאכזבת, הוכרתי בשעה טובה על פועלי רב השנים ותרומתי לקהילה והנני מוכר רשמית כ VMware vExpert! כל הכבוד לי!

צחוק בצד, זה נעים לקבל הכרה וכבוד להשתייך לרשימה מכובדת של מקצוענים. הצטרפו אלי גם אתם! ליצרנים רבים יש תוכניות דומות ואתם יכולים לבחור מי היצרן\טכנולוגיה הקרובים ללבכם, Veeam Vanguard, VMware vExpert, Cisco Champion, NetApp United  וכו'.

אגב, כל התוכניות האלו נקראות בלעז advocacy programs ואני לא בטוח איך לתרגם את זה לעברית, יש לכם רעיונות?

אז לכבוד הכבוד הזה, הפעם פוסט הרבה פחות טכניויותר ניהולי או soft skills ודיון כללי על מה שעניין אותי אישית בימים האחרונים, מקווה שתהנו

vexpert

נגרי כדורגל

אני לא מבין כלום בכדורגל והמונדיאל האחרון היה ממש טירדה מבחינתי אבל באחת השיחות אליה נקלעתי, שמעתי שגדולתו של מרדונה כשחקן, בשעתו, היתה שהצליח להוביל נבחרת נגרים לאליפות והבנתי שעבור נבחרת איסלנד זה נכון גם באופן מילולי שכן חלק מהשחקנים הם רופאי שיניים ומורים במקצועם.

הזכרתי כאן בעבר את הפודקסט של מלקולם גלאדוול ולא מזמן הקשבתי לאחד הפרקים הישנים יותר, ממש מהפרקים הראשונים בפודקאסט, אחד משלושה פרקים רצופים שמוקדשים להבדלים בין הקולג'ים היוקרתיים בארה"ב בנוגע ליוקרה, נגישות לתלמידים עניים וכו' ואחד הספרים שהוא מפנה אליהם בפרק הזה היה ספר על כדורגל. טרם קראתי את הספר אבל הנושא אליו גלאדוול מתייחס ממש מעניין אותי. אחד התיאוריות בספר, והיא כמובן מגובה בסטטיסטיקה אליה אף אחד לא מוכן להתייחס בתוך עולם הכדורגל (נקודה מעניינת כשלעצמה ואגע בה בחלק הבא של הפוסט הזה), היא ההבדל בין כדורגל שהוא ספורט של חוליה חלשה לבין כדורסל שהוא ספורט של חוליה חזקה.

דייגו ארמנדו מרדונה חריג בעולם הכדורגל בגלל שהצליח לקחת קבוצה של נגרים ולהפוך אותה לקבוצה של אליפות, זה חריג בעולם הכדורגל בגלל שמשחקי כדורגל מוכרעים הרבה מאד פעמים בגול אחד ויחיד, משחקים תשעים דקות או 120 דקות בהארכה ובסוף במהלך אחד מוצלח מצד הקבוצה התוקפת או מהלך אחד לא מוצלח מצד הקבוצה המגינה מובקע גול א

Maradona_1986_vs_italy

חד ויחיד והמשחק מוכרע. בסוג כזה של משחק, גם הכוכב הכי גדול, אלא אם הוא מרדונה, תלוי בשאר חבריו לקבוצה כי הוא צריך שגם הקבוצה שלו לא תעשה את הטעות שתעלה להם בגול היחיד וגם שהם יהיו מסוגלים להעביר תשע, עשר או אחת עשרה מסירות מוצלחות כדי להביא את הכוכב לעמדה של בעיטת גול הנצחון אל השער.

כדורסל זה עולם אחר, כל קבוצה קולעת עשרות נקודות ממגוון רחב מאד של מצבים ורמות שונות של ניקוד לכל סל, יש הרבה מאד הזדמנויות לתקן תקלות, להשוות, היתרון על המגרש עובר פעמים רבות מיד ליד ושחקן חזק שעולה טרי מהספסל יכול לחולל שינוי מספק בשביל למחוק גם פער של יותר מעשר נקודות בכמה מהלכים מוצלחים.

אני בטוח שלחלק מקוראי הנאמנים יהיו הסתייגויות מהתיאוריה המוצגת כאן אבל אחת המסקנות של הספר, הנובעות מתוך התיאוריה הזו, היא שכדי לבנות קבוצת אליפות עדיף לרכוש 5 שחקנים בינוניים פלוס מאשר כוכב אחד וכמה שחקנים דרעק, גם אם הכוכב הזה הוא עילוי הוא כנראה לא יהיה עילוי כמו מרדונה וצריך קבוצה חזקה שתתמוך בו כדי להגיע לאן שהוא בטבלה.

מעניין אותי לדעת מה דעתכם על הצוות שלכם, צוות IT, צוות פריסייל, צוות מכירות, הצוות שלכם הוא צוות של חוליה חזקה או חלשה? מספיק כוכב אחד כדי להוביל את כל הצוות להצלחה גדולה או שחייבים לחזק את כל חברי הצוות כדי שהצוות יעמוד ביעדיו?

תיאום ציפיות

אחד הדברים שאני צריך להשתפר בו כמנהל זה תיאום ציפיות, לפעמים אני טועה לחשוב שזה ברור לכל המעורבים איך אני מצפה מהם לנהוג ומה אני מצפה מהם לעשות ולאחרונה הייתי צריך לתת בדיוק משוב כזה גם למנהל אחר בארגון, מקביל אלי שמנהל באופן מטריציוני עובד ישיר שלי.  המנהל המקביל אלי הביע חוסר שביעות רצון מהתפקוד של העובד שלי וחזר כמה פעמים על התיאור "אני מחכה כבר שלושה שבועות ולא מקבל ממנו מה שאני מצפה לקבל". בסופו של דבר, אחרי שיחה די ארוכה, החלטנו שיכול להיות שקיים פער בין מה שנראה למנהל המקביל אלי מאד ברור ומאד פשוט למה שברור ופשוט עבור העובד החדש שלי.

ניסיתי לחפש איך נקראת התופעה הזו כי זו לא פעם ראשונה שאני נתקל בזה ולכן בטוח שיש לזה שם.

מצאתי משהו שמתאר די טוב את מה שחיפשתי כאן בפוסט הזה שמתאר 12 הטיות נפוצות. תחת מה שנקרא בפוסט הזה projection bias נמצא התיאור של מה שחיפשתי, כבני אדם, יש לנו נטיה שגויה לחשוב שאחרים חושבים כמונו ולכן שמה שברור לנו ברור או צריך להיות ברור גם לזולת. כמנהלים הנטיה הזו יוצרת פער ציפיות בין איך שאני חושב שהייתי מתנהג בסיטואציות מסוימות ולכן ככה אני מצפה מהעובדים שלי לנהוג ובין תפיסת העולם שלהם שמנהלת בפועל את ההתנהגות שלהם באותה סיטואציה, בלי תיאום ציפיות, הכשרה וליווי יהיה מאד קשה לגשר על הפער ולגרום להם "לראות דברים" כמוני או לנהוג כמו שאני מצפה מהם.

במהלך הגוגל הקטן שעשיתי כדי למצוא את projection bias מצאתי גם את הפוסט הנחמד הזה שמדבר על ההטיות של קבוצה או צוות גם לטעויות תפיסתיות כאלו וזה לדעתי חבר את שני חלקי הפוסט שלי כי מדובר כאן על הצורך של הצוות להתגבר על ההטיות המחשבתיות או התפיסתיות האלו, הטבעיות והמובנות בו ובחברים בו, כדי להתקדם. אחד האתגרים למשל הוא הנטיה הטבעית להתעלם ממידע חשוב רק כי הוא לא ידוע לכולם, הוא לא common knowledge  ולכן לא מקובל על כלל הצוות כנכון או כחשוב. יש מקרים בהם אחד מחברי הצוות מחובר יותר למקורות מידע חיצונים ומסוגל להביא אל הדיון מידע חשוב ויעיל אבל קולו לא נשמע בגלל דווקא בגלל שהמידע הזה ייחודי ולא זמין לכלל הצוות, האתגר הזה נכון שבעתיים אם אותו חבר בעל מקורות ידע יחודיים הוא במקרה גם חבר חש יותר בצוות. צוות שמודע להטיות שלו ופועל באופן ודע כדי לתקן אותן מגדיל את הסיכוי שלו להצליח וכמובן שלראש הצוות יש תפקיד חשוב ב"מודעות הצוותית" הזו.

ספרו לי מה דעתכם אני צמא למשוב!

שלכם כמו תמיד,

ניר מליק

רכבת הרים, חומרה תוכנה ואכזבה

כל שנה מתחילה בסימן שאלה

ואוו כמה מהר עברה השנה הזו. רק לפני שנה סיפרתי לכם על פריז, חתונות, החלטות והמעבר מווי אנקור לאינפינידט וגם את הפוסט הזה אני כותב לכם, שוב, מהודו. איזו שנה זו היתה. עברתי מקום עבודה, עברנו דירה, נולד לנו ילד שני, קיבלתי תואר חדש וצוות לנהל, פשוט רכבת הרים!

רציתי לכבוד הפוסט הזה גם לספר לכם שקיבלתי לראשונה את התואר vExpert אבל לצערי זה לא נכון ונדחיתי בבושת פנים! נו שויין, מפרגן שוב לחברים נתנאל בן שושן ואורי אביטן שזכו לתואר שוב ואיתם איציק רייך, ליאור קמרט שעובר לארה"ב ושאר קבוצת הישראלים המגניבים המייצגים אותנו בכבוד בעולם!

1yr

Caringo – תוכנה זה קשה

רכבת ההרים אילצה אותי לאחרונה לחזור לימי האינטגרציה וניהול הפרויקטים שלי. במסגרת פרויקט ביפן אפיינתי שרתים ומתגים, נסעתי למחסנים, חיברתי כבלים, צעקתי על ספקים ותזמנתי טיסה של מהנדסים משני קצוות עולם (ליטרלי שני קצוות עולם, טוקיו וטקסס במקרה שלנו).

חלק מהפתרון חייב גישה לאותו המידע בו זמנית בצורת קבצים (NFS+SMB) ובצורת אובייקטים (S3 compatible) ולכן הפתרון שלנו כלל שת"פ עם החברים מקרינגו.

Caringo SWARM הוא פתרון software defined storage המספק מערכת אחסון אובייקטים די מגניבה, הפתרון סקלבילי, מאפשר כמובן להגדיר מדיניות erasure coding ברורה, מאפשר הכלת מדיניות worm לשימור מידע בהתאם למדיניות הארגון ומספק ממשק ניהול ודיווח ברורים ונוחים.

SWARM NFS הוא תוסף המאפשר גישה לאותו מידע המאוחסן כאובייקטים גם כקבצי NFS. גישה משמעותה גם קריאה וגם כתיבה בזמן אמת ללא צורך להכפלת המידע.

Caringo Drive הוא תוסף פשוט המאפשר גישה בפרוטקול SMB שנראה ומתנהג פשוט כמו תיקיית רשת לסביבת חלונות, למשתמש הקצה זה נראה כמו תיקיה רגילה לגמרי.

פתרונות כמו קרינגו מאפשרים הרבה מאד גמישות תפעולית אבל התקנה של פתרון SDS נקי יכולה להיות די מאתגרת, הליך ה sizing לא טריויאלי ויש הרבה מאד חלקים שונים להתקין ולוודא שכל החלקים מנגנים ביחד באופן חלק

מצד שני – חומרה זה גם קשה

לאחרונה התבשרנו שחברת קמינריו עוברת למודל של חומרה בלבד או יותר נכון מודל משולב משולב כי קמינריו תספק את תוכנה כאשר את החומרה תספק Tech Data. בערך באותו זמן חברת E8, גם היא יצרנית ישראלית, צעירה וקטנה יותר, הכריזה כי תתחיל למכור את הפתרונות שלה במודל תוכנה בלבד אך תחייב רכישה של שרתים בתצורות מוגדרות מראש, בדומה ל VSAN Ready Nodes.

Dell EMC הכריזה על מהלך הפוך עבור פתרונות ScaleIO ומעכשיו ניתן לרכוש את המוצר, שהיה עד לא מזמן מוצר תוכנה בלבד, רק על גבי שרתי Dell כחלק מפתרונות VxRAck FLEX.

נראה לי שהדברים מחזקים ההיגיון בבחירה שעשינו אנחנו באינפינידט, חומרה זה קשה אבל גם תוכנה זה לא פיקניק ולכן אנחנו מייצרים רק את התוכנה אבל מספקים ללקוח פתרון אחוד בו אנחנו כבר בחרנו, רכשנו, הטמענו ובדקנו את החומרה ככה שכל מה שהלקוח צריך לעשות זה לחבר חשמל ותקשורת ולעבוד.

Management pack for VMware VROPS

לפני כמה חודשים סיפרתי לכם על ה Plug-In שלנו ל VMware vRealize Log Insight והיום אני רוצה לספר לכם על ה Management Pack החדש שלנו עבור VMware vRealize Operations. גם הכלי החדש הזה כמובן זמין ללקוחות ללא עלות נוספת מאתר התמיכה שלנו וללא מגבלות על כמות מערכות או נפחים.

vRealize Operations או VROPs, הוא הכלי של VMware לניטור ובקרה של סביבת IT. ככל שעולים ברמת הרישוי, עולים ברמת הבקרה מניטור התשתית אל רמת השרתים הווירטואליים והאפליקציות. יצרנים רבים מספקים חבילות ניהול ורובם גובים עבורן הון קטן. התאמת חבילת ניהול שכזו למוצרים דורשת ידע והתמחות ונוצר שוק חיצוני של שחקנים כמו Blue Medora שמוכרים חבילות עבור יצרנים אחרים ותלוי בהסכם עם היצרן הספציפי החבילות יכולות להיות מוכרות רשמית על ידי היצרן או שלא מוכרות רשמית אלא רק עובדות.

בכל מקרה, מה ש VROPs רוצה לספק לנו זה הקללה המוכרת של single pane of glass לניטור כל מה שיש לנו, ה Management Packs השונות מאפשרות לנו לקשר את הפלטפורמה גם למארזי שרתי להב או מתגי SAN וכו'.

ההתקנה מאד פשוטה כי החבילה מדברת ישירות עם ה API שלנו בלי שום צורך בקונפיגורציה או כלים נוספים וכללנו מספיק מסכים מובנים כדי להתחיל לעבוד ולהפיק תועלת בלי שום קסטומיזציה נוספת (אפשר לייצר דוחות נוספים אבל לא חייבים).

קהילה

מדי פעם אני מציק וקורא לכולכם לתמוך בקהילה (כאן למשל) ולכן אני שמח לחלוק ולעדכן שמצאתי עוד בלוג IT בעברית. הבלוג http://virtual.sites.co.il/ מתגאה בתואר בלוג הוירטואליזציה העברי הראשון והוא מנוהל על ידי קבוצה הכוללת את מיכאל מליז'ונק (עוד אחד מה vExpert אבל לא אני לא מתמרמר ולא מתבאס בכלל!), יניב ויינברג ובן חגי. בקרו בבלוג שלהם ותהנו.

זה הכל להפעם,

שלכם,

ניר מליק

 

blogging with MS-Word using 2FA

 My dear friend Michael Cade has recently published a post describing how easy it is to post content directly from MS-Word to WordPress

Now i have posted on my Blog a short addition to his post, describing how to do that if you are using 2FA. WordPress allows for creating a dedicated application password for just this use-case

Apparently some internet users can't read Hebrew so my original post wasn't very helpful to Michel's audience therefore i'm reposting the relevant part of my post in English

Please note this is only relevant if you are using WordPress.com, not if you are self hosting. if anyone knows what is the process for setting this up self hosting WordPress please let me know and i will add it to the post

And onwards to the explanation itself

When logged into your account click on the little avatar icon

and then choose Security


Under Security go to the Two-Step Authentication tab

and click on Add new Application Password


that's it, you're done, you now have a dedicated application password you can use with Word, or any other application you may need to add, working around the need for 2FA

 

This is my first English post on a Hebrew blog so i'm having some technical issues, for example there is no (.) at the end of each sentence, i hope we can work past that and still be friends

 

Thank you everyone

Nir

 

 

On-line community: new israeli blogs and blogging with MS-Word

בלוגים ישראלים

מדי פעם אני מציק כאן עם כל נושא התרומה לקהילה ומזכיר שבלוג זו דרך די פשוטה לחלוק ידע עם הקהילה ולתרום בצורה ברורה ומסודרת. אני שמח לכן לספר על שלושה בלוגים, אחד ותיק ושנים חדשים, שאני מקווה שתאהבו.

הראשון הוא בלוגר מאד ותיק ואני די מתבייש שהכרתי רק לאחרונה. אינטרנט ישראל הוקם על ידי רן בר זיק כבר ב 2008 ויש בו מאות פוסטים (רשמית הוא קורא לזה אתר ולא בלוג ולכן אלו לא פוסטים אלא מאמרים\כתבות\אייטמים אבל הי זה הבלוג שלי כאן אז אני קובע את החוקים). פוסט נחמד למשל הוא המבוא לג'נקינס ובאופן כללי התוכן מאד מגוון ממדריכים טכניים ממוקדים ועד פוסטים פחות טכניים על שיטות התמחור של חברות התעופה.

נעםר פתח עמוד טכני בבלוג שלו שאפשר למצוא כאן והפוסט הראשון כולל הסבר מצויין על HTTPS והצפנה א-סימטרית. בלוג האב הוא בלוג די שמאלני אז עוקבי הרגישים יותר לתוכן מסוג זה (את יודעת מי את!) מוזמנים לדלג להמלצה הבאה.

חבר קרוב שלי אדיר פתח בלוג חדש בימים האחרונים ולמרות שהוא לא כתב על טכנולוגיה עדיין אני מקווה שזה ישתנה (ושוב אני קובע את החוקים כי זה הבלוג שלי אז אני ממליץ גם על בלוג לא טכני, עדיין בכל אופן).

פרסום פוסטים ישירות באמצעות MS-Word

חלק מכם מכירים את חברי היקר ארי והשבוע שוב הצקתי לו שגם הוא חייב לפתוח בלוג ולמעשה חבל שלא פתח אחד לפני שנתיים כשיצא לדרך להרפתקה המטורפת שלו. בתזמון נהדר, השבוע פרסם מייקל קייד פוסט שמתאר כמה פשוט לקשר את MS Word אל WordPress על מנת לערוך את הפוסטים בדרך נוחה ב Word, גם כשאתה Offline, כולל עיצוב תמונות והכל, ואז לפרסם ישירות מוורד אל וורד-פרס. היכולת הזו נתמכת באופן מובנה בעוד כמה וכמה אתרי בלוגינג ולא מוגבלת רק לוורד-פרס אבל היות והבלוג שלי הוא בלוג וורד-פרס אז כמובן שזו האופציה שמעניינת אותי.

צריך להוסיף מעבר לפוסט של מייקל את הנושא של הגדרת הרשאות למי שמשתמש כמוני ב 2-factor authentication ולכן יש ליצור בהגדרות הבלוג ססמא עבור Word:

צריך ללחוץ על הצלמית בפינת המסך –

ולבחור את האופציה Security


בתוך Security צריך לבחור את Two-Step Authentication

ולאחר מכן באופציה Add new Application Password


מייקל הוא דוגמא מעולה לאנשים שחולקים את הידע שלהם עם הקהילה, הוא טכנולוג מוביל בחברת Veeam, חברת ב NetApp A-team, VMware vExpert וגם Cisco Champion ובאופן כללי אחלה גבר שבעולם והעובדה שהיה חייל בצבא הוד מלכותה ושחקן רוגבי מוסיפה לו כמובן קצת שיק קשוח ככה שהוא לא סתם איזה גיק מקלדת מנוזל. הבלוג הטכני שלו זכה בדרוג 44 המכובד בדירוג העולמי השנתי של vsphere-land. לאחרונה פרסם סדרה רבת חלקים על רפליקציה מבוססת Veeam וגם בנושא קרוב לליבי התחיל סדרה על Home automation.

לצערי הגישה לעושר האמיתי של שירותי Amazon Eco בארץ מוגבלת עד כדי כך שכיביתי את המכשיר שלי ואחרי תקופת צינון על המדף מסרתי אותו לגיסי בר המזל בעל המנוי האמריקאי פותח הדלתות והשירותים אבל לכל מי שיכול (ומוכן להתמודד עם ההשלכות על פרטיות), אלקסה היא תוספת מגניבה הביתה.

זה הכל הפעם,

אשמח לשמוע מה דעתכם!

שלכם,

ניר מליק

 

טסים, מגרדים ומשדרים

החישגד של חברות התעופה

בשנת 2012 רון קופמן הגיש תביעה ייצוגית נגד מפעל הפיס. נושא התביעה היו כרטיסי החישגד שמוכר המפעל. לפי קופמן, המפעל מרמה את הקונים שכן הכרטיסים ממשיכים להימכר גם אחרי שהתגלה כבר הכרטיס הזוכה ובכך למעשה אין לך כל סיכוי לזכות בכרטיס שזה עתה רכשת.

בית המשפט לא קיבל את הבקשה להכיר בתביעה זו כתביעה ייצוגית כי מסתבר שהנושא כבר נידון בבית המשפט בעבר. בתיק "ת.א. 2036/01 מנלה נ' מפעל הפיס" שהגיעה לפשרה. פשרה די מעצבנת כי מפעל הפיס עדיין יכול למכור כרטיסים מסדרה שהפרס הגדול כבר חולק בה אבל עשו כל מני שינויים לגבי סימון סיכויי הזכייה ושטויות כאלו.

אני מספר לכם את כי אתמול טסתי לטורקיה. זוכרים שטסתי לפרנקפורט ללילה אחד כדי לדבר בכנס של IDC? אז עכשיו, בפעם הראשונה, טסתי הלוך וחזור באותו היום כדי לדבר בכנס של המפיץ החדש שלנו בטורקיה, Logicom.  הכנס היה מאד מוצלח אבל זו חוויה די מפוקפקת לטוס הלוך וחזור באותו היום, אמנם הטיסה היא רק שעתיים לכל כיוון אבל מפה לשם יוצא שבשביל אירוע של 3 שעות אתה בדרכים יממה מלאה.

20171107_171405-PANO

בעבר, חברות התעופה שמרו לעצמן את הכיסאות בשורת יציאת החירום וחילקו אותם לפי שיקול דעתן, אם היה מגיע מישהו גבוה לצ'ק-אין למשל, נגיד מישהו כמוני, דיילת הקרקע הייתה מסדרת לו "מקום לרגליים". היום, במסגרת המגמה למקסם את שורת הרווח גם על ידי הפיכת חווית הטיסה לגיהינום, חברות התעופה מוכרות את המושבים האלו כמושבים מועדפים אבל, כמו בחישגד, הן לא מאפשרות לראות מה מצב שאר המושבים בטיסה. אם אתם גבוהים כמוני, אין הרבה ברירות וכדאי תמיד לשלם יותר כדי לקבל כסא שכזה אבל אם אתם סתם רוצים עוד קצת נוחות, חברת התעופה לא תספר לכם שאתם עומדים להוציא חמישים עד 100 דולר נוספים לכל כיוון טיסה אפילו אם יש שורות שלמות ריקות על המטוס. כך קרה שבטיסה הלוך אתמול בבוקר, לא היו מקומות פנויים במושבי יציאת החירום ולכן לא יכולתי לשלם ולהבטיח לעצמי מקום לרגליים אבל הדיילת על המטוס עצמו פשוט הושיבה אותי באמצע שורה ריקה לחלוטין כך שאני חסתי לחברה שלי 50 דולר, ישבתי בנוחות וכל נוסעי מושבי שורת יציאת החירום, הגמדים המפונקים בז'רגון הפנימי שלנו, שילמו סתם על פינוק שיכלו לקבל בחינם.

מגעים לרכישת ענק בעולם השבבים

אם חשבנו שהרכישה של Dell את EMC  תמורת כשישם וחמישה מיליארד דולר היא עסקה גדולה, השבוע גילינו שברודקום רוצה לרכוש את קוואלקום תמורת כמאה ושלושים מיליארד דולר. אם רוצים קנה מידה לגודל הרכישה הזו, מדובר בסכום העולה על התקציב השנתי של מדינת ישראל, כארבע מאות ארבעים וארבעה מיליארד שקלים בשנת 2017. מדובר באיחוד של שתי ענקיות בתחום השבבים לסלולר ו Wi-Fi ולפחות לפי חלק מהאנליסטים זו רכישה לפי שווי מניה נמוך יחסית כלומר מדובר במחיר מבצע לסוף שנה.

כשלון IT אדיר על חשבון משלם המיסים

המוסד לביטוח לאומי ביטל פרויקט מחשוב אדיר ומודה שהכישלון הוא באחריות המוסד ולא ספקים חיצוניים או איזו התנערות מאחריות. שש מאות מיליון שקלים מכספי משלם המיסים, מהכסף של כולנו, הולכים לפח כי מנהלי המוסד לביטוח לאומי לא עשו את העבודה שלהם כמו שצריך. הם הצליחו לפתח מודל אחד מתוך שלושים ושלושה מודלים מתוכננים. וגם זה לרמת פיילוט בשני סניפים בלבד. אכתוב את זה שוב במספרים גם, 600,000,000 שקלים. שלנו. של כולנו. בפח. מישהו צריך לאבד את מקום העבודה שלו על הסיפור הזה, או ללכת לכלא או גם וגם.

code.infinidat.com

כמו שאתם אולי יודעים, 100% מיכולות מערכת האחסון שלנו, InfiniBox, מוחצנות החוצה באמצעות RESTful API. לקוחות רבים פונים אלינו בשאלות לגבי אופן השימוש ב API שלנו מול כל מני מערכות ניטור, ניהול ואוטומציה. עקרונית השימוש ב API שלנו די פשוט, ה CLI מספק פלט של הsyntax הנדרש על מנת ליישם פקודות שונות וה GUI כולל באופן מובנה את הדוקומנטציה הנדרשת. בכל מקרה, העלינו השבוע פורטל חדש שנקרא code ובו אנחנו מתכוונים לרכז את הידע הנדרש לגבי אינטגרציה של כל מני מערכות על בסיס ה API. מי שיגש לפורטל ימצא שם עכשיו למשל הפניה למודול ה saltstack שפיתח חברי עידן ברנר התותח.

הפורטל מתוכנן להיות מיזם קהילתי פתוח כלומר כל אחד מכם מוזמן לקבל ממנו תוכן אבל גם לתרום אליו תוכן, כרגע דרך כתובת הדוא"ל codecontrib@infinidat.com

עדכוני פודקאסטים

בחודשים האחרונים חלו שינויים בכל מני פודקסטים טכנולוגיים שאני מאזין להם, מתוך כבוד לחברים שם להלן רשימה לא מלא – ידין פורטר דה לאון עזב את In Tech We Trust ועכשיו אפשר לשמוע אותו בפודקאסט חדש שנקרא Tech Village. הפודקאסט הנהדר Speaking in Tech עזב את האכסניה של The Register (הרג'יסטר טענו שהם לא תומכים יותר בתוכן צד ג') ועל הדרך גרג העביר את המושכות לפיטר, אדי, איימי ומליסה. איימי לואיס (כן אותה איימי) שאתם אולי מכירים כ @CommsNinja התחילה להריץ פודקאסט חדש בשם Tech CONFESSIONS תחת החסות של מקום העבודה החדש שלה, VMware וזה מביא אותנו ל The Geek Whisperers שסיים לאחרונה את דרכו אחרי 140 פרקים מוצלחים, תודה רבה לעושים במלאכה שם, לדעתי זה היה אחד הפודקאסטים המעניינים בתעשייה שלנו למרות שהדרך כלל לא היה טכני טהור אלא עסק בעיקר המיומנויות הרכות מסביב לטכנולוגיה. אולי לא כולם יודעים את זה אבל הפודקאסט הוא לדעתי אחד הגורמים המשפיעים על הקריירה שלי בשנתיים האחרונות, למדתי מהם הרבה על מה אני רוצה לעשות, איך אפשר לנהל ארגונים קצת אחרת, למה כדאי ליצור ולתרום לקהילה וקצת בזכותם הייתי חבר ה A-team של NetApp בזמנו מה שתרם באופן מגניב לעבודה שאני עובד באינפינידט היום.

לסיום אני רוצה להמליץ על פודקאסט חדש שמצטרף לנגן שלי (podcast addict) בשם The Tech Fugitives וכמובן להפנות אתכם ישר לפרק האחרון בו התארח בריאן קרמודי, ה CTO שלנו בארה"ב.

bigger boat

כמו תמיד שמח לשמוע מה דעתכם,

שלכם,

ניר מליק

 

Frankfurt, New-Orleans, Sighetu Marmației

Speak Easy

אני בדרך לפרנקפורט לדבר בכנס Storage transformation של IDC ושומע את הפרק האחרון של The Geek Whisperers. לא ידעתי שיש כזה דבר אבל הם מדברים הפעם על איך אפשר להפוך ל Keynote Speaker, מוזר אבל מסתבר שיש עיסוק כזה וממש אפשר לבנות את זה כחלק מהקריירה, להיות נואם באירועים או דובר באירועים ולא סתם דובר אלא דובר מרכזי, הדובר של כנס או אירוע. מוזר. בכל אופן הפרק הזה פוגע מאד קרוב למטרה מבחינתי כי זו פעם ראשונה שאני טס במיוחד לחו"ל כדי לדבר באירוע. זה אירוע קטן מבחינת כמו האנשים אבל זו פעם ראשונה אז זה מרגיש לי גדול ואני די לחוץ, השקעתי לא מעט שעות השבוע כדי להתכונן לאירוע הזה ועל זה אני רוצה לדבר אתכם הפעם.

החלק הרלוונטי עבורי ועבורכם קוראי הנאמנים הוא החלק שבו הם מדברים על העובדה שכמו כל משימה אחרת בעבודה, להציג בכנס או לנאום נאום זו יכולת שאפשר ללמוד. נכון, לא כולם יהפכו לג'ד בארטלט (מרטין שין האגדי!) אבל מדובר במיומנות נרכשת אז גם אם לא הייתם במגמת תיאטרון בתיכון אתם עדיין יכולים לעמוד מול קהל ולדבר ולהעביר מסר משכנע.

הדבר הראשון אולי שצריך לזכור זה שהקהל מולכם באירוע לא בא לתיאטרון ולא מצפה לראות את חנה רובינא. אם אתם קוראים את הבלוג שלי אז אני מרשה לעצמי להניח שמדובר באירוע טכנולוגי, אולי כנס לקוחות שהחברה שאתם עובדים בה מארגנת או אולי הדרכה לעובדים בחברה, קולגות שלכם. אם זה אכן הדבר, אז קחו אויר ותזכרו, הם מצפים לשמוע מכם הסבר ברור ומובנה על מוצר, פתרון או גישה טכנולוגית, אף אחד לא יצא מהמצגת שלכם ויגיד לעצמו שהרומיאו שלכם לא אמין.

דבר נוסף שצריך לדעת זה שלהציג בכנס או להעביר הדרכה זו משימה שאפשר וצריך לחלק לחלקים ולספק מענה לכל החלקים, מה הכוונה? להכין מצגת power point זה רק חלק אחד ממה שצריך לעשות כדי להעביר את המצגת ומי שחושב שמצגת יפה עם איורים ואנימציות זה מספיק טועה טעות חמורה. מאד חשוב גם להתאמן על העברת המצגת, כמה פעמים לבד ואם אפשר אז עדיף גם פעם-פעמיים מול קהל אוהד. כדאי מאד גם לברר מי הקהל ולתפור את המצגת למידותיו. אם אתם מציגים מול אנשי מכירות, מהר מאד צריך להגיע ל"איך מוכרים את זה" "למי מוכרים את זה" או "אז למה למכור את זה". אם אתם מציגים מול אנשים טכניים אז מהר מאד צריך להגיע ל"אז מה עושים עם זה" "למה כדאי לי להשתמש בזה" או "למה זה יותר טוב ממה שכבר יש לי".

בתחילת הדרך לפחות, רובכם תציגו מול קהל ישראלי. רוב הסיכויים גם שתציגו מול קהל די אוהד, למה אני חושב ככה? כי אנחנו מדינה קטנה אז סביר להניח שהקהל שמולכם הוא לקוחות של החברה שלכם שלפחות את חלקם כבר פגשתם בהזדמנות זו או אחרת ושהם בעצמם מחבבים את האנשים בחברה שלכם כי אחרת הם לא היו באים, רק מיעוט מהם בא נטו בגלל סקרנות טכנולוגית. הם באו גם בגלל קשרים אישיים עם האנשים בחברה שלכם וגם כי בא להם לאכול ארוחת בוקר טובה ולקרוא לזה יום עבודה. תנצלו את העובדה הזו לטובתכם, זו הזדמנות אדירה לבסס שלעצמכם שם של מקצוען, תבואו מתורגלים ומאומנים, תספרו משהו מעניין או משהו פחות מעניין אבל בדרך קצת יותר מעניינת, תוסיפו דוגמאות ואנקדוטות שיהיה קל לזכור ולקשר לסיפור שאתם רוצים לספר ואם אתם יכולים גם להגיד משהו אישי,  אז מה טוב.

VeeamOn 2017

אני די מקנא בכל מי שהשתתף באירוע כי, ניו-אורלינס! לא הייתי שם מעולם אבל כל מה שאני יודע על העיר גורם לי לחשוב שזו אחת הערים היותר מגניבות לכנס טכנולוגי גדול.

במסגרת האירוע הוכרזה גרסא 10 של Veeam Backup and replication ואני רוצה להתמקד בכמה דברים שנראים לי חשובים יותר מהאחרים.

ראשית, בשעה טובה, הוכרזה תמיכה בגיבוי שרתים פיזיים וחשוב מכך לדעתי, תמיכה בגיבוי סביבות NAS. לדעתי זה מה שהיה חסר כדי להפוך את Veeam משחקן נישה, גם אם נישה גדולה, לשחקן מרכזי באולם ה Enterprise. אשמח לשמוע מה דעתכם כאן אבל לדעתי יש פחות ופחות לקוחות שמסכימים להשתמש ביותר מפתרון גיבוי אחד בארגון, יש פחות ופחות סבלנות להריץ כלי אחד לגיבוי NAS, כלי אחר לגיבוי מכונות וירטואליות וכו'. בניגוד לקמפיין הדי מכוער של CommVault השבוע שבינתיים נראה לי שנמחק, הרבה מאד לקוחות Enterprise היו שמחים מאד להשתמש ב Veeam ונמנעו רק בגלל החובה להחזיק יותר מפתרון אחד.

Universal Storage Integration API – הרחבה של היכולת של שותפים טכנולוגיים להתממשק אל פתרון ה Veeam ולהרחיב את יכולות הגנת המידע – בגרסא זו נוספה גם אופציה מובנית לניהול משימות הגנה על המידע של IBM SVC, IBM Storewiz , Lenovo V series storage ושלנו, Infinidat!

יכולת ה CDP החדשה מעניינת אותי מאד אבל אני תוהה כמה לקוחות באמת ישתמשו בה. תמיד חשבתי שזו תכונה שקיימת יותר במסמכי RFP מאשר בשטח כי בדרך כלל מי שצריך RPO נמוך צריך גם RTO נמוך ונראה לי שהרבה יותר פשוט להשיג את שניהם ביחד עם רפליקציה מבוססת מערך האחסון ולא כלי חיצוני.

Sandbox – (קיים מגרסא 9.5 אבל נראה לי חשוב אז אני מזכיר כאן) יכולת מובנית להשתמש לנהל באופן מרכזי הקמה של סביבות שלמות תוך סנפשוטים וליצור תרחיש מוגדר מראש של איזה סנפשוטים \, אילו מכונות וירטואליות, לאיזה virtual switch  צריך לחבר אותם, באיזה סדר להעלות אותם ולמחוק את כל הסביבה הזו בסיום התהליך וככה לספק סביבת בדיקות או סביבת פיתוח שלמה בלחיצת כפתור. השילוב של יכולת זו עם היכולת של מערכת infinibox לספק 100,000 סנפשוטים בלי שום השפעה על הביצועים מאפשר המון גמישות לארגון

בתמונה מימין חברי מייקל קייד ומשמאל ממשק הניהול של מערכת ה InfiniBox:

IMG_20170522_150902

NetApp ONTAP 9.2

בתחילת החודש הוכרזה גרסא 9.2 של מערכת ההפעלה ONTAP. שני החידושים העיקריים הם FabricPools שהתייחסתי אליהם בעבר כשיכולת זו הוכרזה לראשונה ב NetApp Insight האחרון ו Aggregate Level Dedup שהוא לדעתי שינוי מאד מהותי בעולם ה NetApp FAS. מדובר כאן במהפכה כי למרות שמבחינת יחידות לוגיות גם SVM  וגם FlexGroups כללו משאבים מתוך יותר מאשר Aggr  יחיד, הרי שכלל פעילות ה MetaData בוצעה ברמת ה Volume. עכשיו לראשונה למיטב ידיעתי גם פעילות MetaData חוצה את גבולות ה Volume אל רמת ה Aggr. בטווח המיידי זה אומר שלקוחות FAS יקבלו יחסי Dedup הרבה יותר טובים מבעבר אבל לטווח הארוך…אני כבר לא חבר ב A-Team שלהם ולכן לא יודע לספר מה התוכניות שלהם לטווח ארוך אבל אני בטוח שזה רק צעד ראשון לקראת שבירת מסגרת ה Aggr שמלווה אותם המון שנים, בעבר זו היתה יכולת חדשנית שהתגברה על הרבה מאד אתגרים טכנולוגיים אבל היום זו מסגרת מגבילה שיוצרת אתגרים מיותרים בעצמה.

קבב, ערפדים ושורשים

בחודש שעבר נסעתי עם ההורים שלי ואחותי הקטנה לטיול שורשים ברומניה וליתר דיוק בחבל טרנסילבניה. ביקרנו בכבר הולדתו של אבי, סיגט, בעיר הולדת של אימי, קלוז' ונסענו גם לביקור בערים סיגישוארה, ברשוב וסיביו.

סיימתי את הטיול בתחושה שרומניה היא יעד טיולים לא ממוצא על ידי מרבית הישראלים (פרט אולי למהמרים או חוגגי מסיבות רווקים). המדינה יפה, קלה לטיול, זולה ומספקת מגוון מאד גדול של אטרקציות.

שווה במיוחד לציין את מכרה המלח של טורדה ליד העיר קלוז'. המכרה הענק ננטש ב1932 והיום הוא אתר תיירות מיוחד ומעניין, מתחת לאדמה בחללים הענקיים שנותרו לאחר החפירה, נבנה פארק שעשועים תת קרקעי שכולל גלגל ענק, אגם לשיט סירות, מגרש מיני גולף ואמפיתאטרון להופעות, מעבר לעניין ההנדסי בביקור באתר כזה, נותרת התחושה של סצנה מסרט מדע בדיוני בו האנושות עברה לחיות מתחת לאדמה לאחר שואה אקולוגית או משהו כזה.

העיר קלוז' עצמה היא עיר יפה ותוססת והבילוי במדרחוב מזכיר ערי בירה מגניבות אחרות באירופה.

סיגט היא עיירה קטנה ולא מעניינת במיוחד אלא אם אתם, כמוני, בנים של מי שנולד שם ורוצים לראות במו עינייכם איפה התרחשו סיפרוי הילדות שלהם ששמעתם כל כך הרבה פעמים. יש שני דברים ששוים שם ביקור גם אם אין לכם שורשים שם, האחד הוא שוק האיכרים הכי אוטנטי שראיתי בחיים ובניגוד להרבה מקומות בעולם ששוק האיכרים הוא רק שם, כאן באמת באים איכרים ואיכרות מכל האיזור ומביאים למכירה את מה שיש להם, גם אם זה רק גלגל יחיד של גבינה או שתי שקיות בצלצלים. האוכל טעים והחוויה מאד מיוחדת. הדבר השני הוא הקבב הכי טעים ברומניה בלי שום תחרות, במסעדת המלון Grădina Morii מגישים את הקבב הכי טעים ברומניה ואחד הטעימים שאכלתי בחיי, ואכלתי בחיי הרבה קבבים טובים, זה מלון מאד איכותי ומאד יפה במיקום מצויין למי שרוצה לצאת לסיור רגלי או רכיבת אופניים בטבע וכמו כל שאר הדברים ברומניה, מאד מאד זול.

ממליץ לכולם לקחת את המשפחה ומי שרוצה יותר פרטים מוזמן לפנות ישירות אלי.

romania map

כמו תמיד אני מחכה להערות וההארות שלכם אז,

שלכם,

ניר מליק